Er zijn verschillende levensveranderende verhalen waarin de hoofdpersonen hun weg naar succes creëren. Deze karakters maakten gebruik van hun creativiteit, vaardigheden en visie om een succesvol bedrijf op te bouwen. Ze deden dit zonder te trappelen voor de maatschappelijke druk van een 'vast pad naar succes'. De 'vaste weg naar succes' van de samenleving houdt in dat je een beroep moet verwerven en voor een baas moet werken.
Als het op succes aankomt, was het uitproberen van nieuwe dingen geen optie in India. De Indiërs werken liever voor een baas dan zich in het ondernemersveld te begeven. Ondernemer zijn was in die tijd nieuw en riskant. Als u in het verkeerde product heeft belegd, kunt u uiteindelijk minder verdienen dan uw kapitaal. Iedereen vreesde het risico om ondernemer te zijn in India, behalve Pratik Doshi.
Inhoudsopgave
Pratik Doshi en de definitie van succes van de samenleving
Pratiks vrienden waren, net als ieder ander persoon in de wereld, blind voor de kracht van de schepping. In plaats daarvan volgden ze allemaal dezelfde ideologie van het veiligstellen van een beroep. De vrienden van Pratik streefden er dus naar om ingenieur, advocaat, dokter en verpleegster te worden, om hun kans op een leven met redelijke lonen te vergroten. Voor hen was dit een succes volgens de definitie van de vereniging.
Pratik daarentegen volgde niet het pad van de samenleving naar succes door welk beroep dan ook veilig te stellen. In plaats daarvan besloot hij zijn eigen carrière als ondernemer op te bouwen, beginnend als hustler. Het pad dat hij koos was vreemd voor zijn vrienden, die gewoonlijk zijn carrièrepad in twijfel trokken en bespotten. Telkens wanneer hij hen vertelt dat hij ernaar streeft de ‘Parapluman’ te zijn, spotten ze allemaal met zijn carrièrepad door hardop te lachen. Niemand anders dan hijzelf geloofde Pratiks doel om in zijn levensonderhoud te voorzien door paraplu's te verkopen, en dat was genoeg voor hem.
De oorsprong van Pratiks carrière-idee
Pratik Doshi groeide op in Wadala, Zuid-Mumbai, India. Pratiks vader is een zakenman uit de middenklasse. Hij had de kans om zich bij het bedrijf van zijn vader aan te sluiten, maar zijn verlangen om zijn eigen succesverhaal op te bouwen zorgt ervoor dat hij geen genoegen kan nemen met het bedrijf van zijn vader. Pratiks grootvader was ook een zakenman die gespecialiseerd was in het maken van golfkartonnen dozen en papieren boten. Het kleine bedrijf van zijn grootvader deed het goed, maar Pratik was er het minst in geïnteresseerd.
Waarom wilde Pratik zo graag geld verdienen door paraplu's te verkopen?
De belangrijkste reden waarom Pratik zich wilde wagen aan de verkoop van paraplu's was dat er nog nooit iemand was geweest. Dit geeft hem echter ongewijzigde toegang tot de onaangeboorde en rauwe markt. Ten tweede gelooft Pratik in het creëren van nieuwe wegen in plaats van het volgen van een bepaalde route die door de samenleving is ontworpen. Hij was dus tegen de eentonigheid van de dagelijkse banen die de samenleving als een succesvolle route definieert. Simpel gezegd: Pratik geeft er de voorkeur aan zijn eigen bedrijf op te richten dan pinda's te krijgen om iemand te helpen rijk te worden.
Pratik's droom was om een succes te creëren dat niet voldeed aan de definitie van succes van de samenleving. Hij was ook tegen het veiligstellen van een beroep omdat dit de maatschappelijke definitie van succes was, en het is niet innovatief. Dit betekent echter niet dat Pratik zijn opleiding heeft stopgezet. Pratik schreef zich in en voltooide zijn MBA-programma.
Pratik begon zijn ondernemersdroom na het voltooien van zijn MBA-programma. Het was een uitdagende droom om te verwezenlijken, maar hij genoot ervan omdat het een droom was, gedreven door passie en gevoed door zijn visie. In 2014 richtte Pratik zijn eerste onderneming op, die hij ‘Cheeky Chunk’ noemde. Hij maakte gebruik van zijn nieuw opgerichte paraplu's op de durfmarkt. Zijn bedrijf begon snel de positieve reacties te krijgen die hij verlangde. Toen besloot hij zijn bedrijf uit te breiden door verschillende soorten paraplu's tegen lage prijzen te verkopen.
Pratik's ondernemersreis
Het ondernemerstraject van Pratik lijkt soepel te verlopen vanwege zijn huidige status. Laat u intussen niet misleiden door de geweldige resultaten van zijn bedrijf, want Pratik heeft een ruige ondernemersreis achter de rug. Er waren momenten dat hij zijn droom in twijfel moest trekken. Laten we het helemaal opnieuw hebben over zijn ondernemersreis.
Pratik bracht zijn idee, zoals eerder besproken, in 2014 tot uitvoering met Cheeky Chunk, zijn startup-onderneming. Toen hem werd gevraagd waarom hij zich in de overkoepelende business waagde, was zijn antwoord eenvoudig. Hij zei dat hij van plan was paraplu's te bouwen die meer zouden zijn dan louter nut.
Het antwoord van Pratik luidt als volgt: “Iedereen gebruikt paraplu's, en ik dacht: waarom zouden we deze niet zo ontwerpen dat mensen er emotioneel aan gehecht raken en hem dan uit liefde dragen in plaats van alleen maar voor het nut. Zo is Cheeky Chunk ontstaan.”
Pratik's antwoord doet je denken dat hij een vlotte reis heeft gehad. Ondertussen werd hij onderweg geconfronteerd met verschillende uitdagingen. De uitdagingen die hij ervoer waren zo intens en teleurstellend dat hij zijn droom in twijfel trok.
Hoe is hij begonnen?
Pratik begon met doodle-ontwerpers. Hij werkte samen met een getalenteerde en creatieve kunststudent. Hij investeerde in zijn droom met de Rs 1,35,000 die hij verdiende door tijdens zijn studententijd als docent te werken. Hij besteedde zijn kapitaal aan het ontwerpen en vervaardigen van paraplu's. Hij besteedde ook een deel van zijn geld aan het maken van een website om de communicatie met klanten en klanten te vergemakkelijken. De hoeveelheid van Pratik's eerste parapluproductie bedroeg 500 paraplu's.
De verkoop van deze paraplu's was voor hem niet winstgevend omdat hij behalve zijn vrienden en familie geen klanten had. Pratiks familie steunde zijn droom door hem kracht te geven. Pratik had geen plek om paraplu's in grote hoeveelheden te vervaardigen, maar zijn vader stond hem toe zijn paraplu's in zijn fabriek te vervaardigen.
Pratik's verhoogde het aantal werknemers van Cheeky Chunk in juni 2015 tot vier. Door de toename van het personeel steeg het aantal paraplu's dat hij vervaardigde tot 700 stuks, wat 200 stuks meer is dan zijn eerste productie. Hij leed dit jaar het grootste verlies. Geen van zijn paraplu's werd door iemand in de buurt gekocht. Daarom maakte hij gebruik van de website die hij voor zijn bedrijf had gemaakt om reclame te maken voor zijn paraplu's, maar hij verkocht niets.
Het verlies dat Pratik deze keer ervoer, maakte hem teleurgesteld en bezorgd. Te midden van zijn stress, paniek en teleurstelling begon hij zijn droom in twijfel te trekken. Hij begon zichzelf te bekritiseren omdat hij zijn geld had verspild aan zijn overkoepelende bedrijf. Iedereen op dit kruispunt zal het opgeven, en Pratik stond op het punt te stoppen totdat er iets positiefs gebeurde: het regende kat en hond.
Het regende hevig en de paraplu's van Pratik begonnen sneller dan ooit te verkopen. Mensen kochten zijn paraplu's niet alleen bij zijn onderneming, want ruim vierhonderd mensen kochten zijn paraplu's online. De hevige regenval was de hoop die Pratiks bedrijf nodig had om weer overeind te blijven.
Drie weken na de regen en de snelle verkoop van Pratik's paraplu's werd zijn product de meest verkochte paraplu op Amazon. Deze keer werden zijn paraplu's niet alleen via zijn website verkocht, maar ook via verschillende e-commerce-marktplaatsen, zoals Snapdeal en Flipkart. Online marketing speelde een grote rol in de snelle verkoop van zijn paraplu's, en dit gaf hij ook aan toen hem werd gevraagd naar zijn snelle productverkoop.
“Onze groei is volledig te danken aan online marketing, en we willen de komende jaren groot worden en uitbreiden vanuit India”, zegt Pratik
Nadat Cheeky Chunk erkenning kreeg door de meest verkochte paraplu op Amazon te worden, ging Pratik op zoek naar een manier om zijn markt uit te breiden. Vervolgens ontdekte hij dat de beste manier om zijn bedrijf op de markt te laten groeien, was door met investeerders samen te werken. Toen hij dit eenmaal doorhad, begon hij eraan te werken om het te laten gebeuren, en dat deed hij, maar het duurde een tijdje.
Pratik's keuze voor parapluontwerp en reden
Pratik besloot ook een smaakje aan zijn paraplu toe te voegen. Hij besloot paraplu's met verschillende kleuren te produceren, waardoor zijn producten modieus werden voor andere doeleinden, behalve dat ze slechts een gebruiksvoorwerp waren.
Dit is wat hij zei over het belang van paraplu's met unieke ontwerpen.
“Als je een menigte van tien mensen ziet met saaie zwarte paraplu's, zul je glimlachen als je de elfde persoon een gele ziet dragen, ontworpen door Cheeky Chunk Umbrella. Dat is wat wij met al onze producten nastreven.”
De belangrijkste redenen voor Pratik's idee over paraplu's met unieke ontwerpen:
Het primaire doel van Cheeky Chunk was niet om zich te specialiseren in de productie van alleen een bepaald parapluontwerp. Het doel van Pratik was om paraplu's te produceren met creatieve thema's en ontwerpen om de herinneringen aan de regen te verbinden met de emotie van de paraplugebruikers.
Pratik was ook van plan verschillende paraplu-ontwerpen te vervaardigen, die tegen een betaalbare prijs zouden worden verkocht, zoals de gewone zwarte paraplu's. Zo worden zijn producten redelijk betaalbaar voor elke Indiër, rekening houdend met de Indiase marketingnormen.
Wat zijn de barrières die Pratik tegenkwam tijdens zijn ondernemersreis?
Als ondernemer krijg je te maken met veel barrières waardoor je je droom in twijfel trekt. Deze barrières en uitdagingen zullen uit uw samenleving komen. Maatschappelijke druk is de vijand van een dromer, maar je kunt er, net als Pratik, van profiteren – het zal echter niet gemakkelijk zijn.
Laten we eens kijken naar de uitdagingen waarmee Pratik vanaf het begin van zijn ondernemersreis werd geconfronteerd.
- Maatschappelijke druk
De eerste barrière waarmee elke afgestudeerde maar werkloze wordt geconfronteerd, komt vaak uit de samenleving. Pratik had zijn eigen aandeel in de maatschappelijke druk vanaf de dag dat hij besloot dat hij in zijn levensonderhoud zou voorzien door paraplu's te verkopen. Zijn collega's lachten om zijn droom om een bedrijf te bezitten in plaats van een beroep te verwerven zoals zij deden.
De druk nam toe toen hij afstudeerde en zijn MBA-programma voltooide. Hij probeerde zijn droom te verwezenlijken door een overkoepelend bedrijf te starten, maar omdat hij niet achter een bureau zat, was hij voor iedereen werkloos. Hij oefende echter niet de druk uit die de maatschappij hem uitoefende om zijn droom te belemmeren.
- Productieproblemen
Na de oprichting van Cheeky Chunk was Pratik financieel niet sterk genoeg om werknemers in dienst te nemen. Daarom verzorgde hij de productie van zijn eerste paraplu's alleen. De planning, het ontwerp en de marketing van de eerste paraplu's van Cheeky Chunk werden in zijn eentje gecontroleerd door Pratik.
- Transport van de grondstoffen van de paraplu
Een van de problemen waarmee Pratik te maken kreeg toen hij zijn bedrijf startte, was het inkopen en transporteren van paraplumaterialen voor de productie. Hij vervoerde vaak grondstoffen in zijn rug om ervoor te zorgen dat zijn paraplu's zo vroeg mogelijk werden vervaardigd.
- Leveringsprobleem
Terwijl zijn bedrijf geleidelijk groeide, nam hij vier werknemers in dienst. Ze hielpen de stress te verminderen waarmee hij te maken kreeg als hij alleen werkte, maar ze waren niet genoeg voor het werk dat het bedrijf nodig had. Het was een uitdaging voor zijn kleine team van vier medewerkers om elke bestelling afzonderlijk te bezorgen, de producten te controleren en facturen te maken.
- Meerdere afwijzingen
Een van de moeilijkste uitdagingen waarmee Cheeky Chunk werd geconfronteerd, was afwijzing in bijna elke fase van het bedrijfsleven. Het vinden van een betrouwbare paraplufabrikant en -leverancier die respectievelijk paraplu's kon ontwerpen en leveren, was een uitdagende taak. Met wie Pratik ook contact opnam, of het nu een fabrikant of leverancier was; hij werd vaak afgewezen. Hij zou blijven zoeken naar een fabrikant die met hem zou samenwerken totdat hij er met succes een had gevonden. Ondertussen duurt het meestal ongeveer elf afwijzingen voordat een aanvaarding vaak een toeval is.
Uit de barrières waarmee Pratik werd geconfronteerd om zijn droom te verwezenlijken, blijkt dat hij toegewijd en gepassioneerd was over het overkoepelende bedrijf. Hoewel hij het bijna opgaf toen hij met verlies liep, stond hij op de een of andere manier weer op. Er is alleen maar passie voor nodig om te voorkomen dat je je droom opgeeft nadat je in een bedrijf hebt geïnvesteerd zonder winst te maken.
In Conclusie
De ondernemersreis van elke grote paraplubedrijf is niet zo lief als ze er nu uitzien. Ze hebben allemaal hun eigen uitdagingen gehad die hun kracht en vertrouwen in hun droom op de proef stelden. Pratiks worsteling is een voorbeeld van wat een ondernemersreis inhoudt. Pratiks verhaal bewijst dat je meer nodig hebt dan alleen vaardigheden om een succesvolle ondernemer te zijn. Het zou het beste zijn als je ook gefocust, gepassioneerd en bereid bent om te falen.