Ключ к успеху фабрики по производству зонтов в сфере изготовления зонтов на заказ

Есть компания по производству зонтов на заказ, которая добилась уважения и репутации на рынке, хотя это и не крупная фабрика. Нам повезло недавно взять интервью у Джастина, менеджера по продукции в HFumbrella; он делится своими мыслями и процессами, которые привели компанию к большим успехам.

Преодолевая боль и одиночество, чтобы создать команду и выжить

Когда репортер посетил завод, Джастин был в лаборатории завода, тестируя новый продукт. Это был зонт из углеродного волокна, предназначенный для гольфа. Он не только очень легкий, всего 290 граммов, но и имеет массивный 30-дюймовый купол, которого достаточно, чтобы укрыть гольфиста и сумку. Высокопрочные спицы из углеродного волокна обеспечивают большую прочность на изгиб и жесткость, чем спицы из стекловолокна аналогичного диаметра для купола зонта. Команда по продукту работала две или три ночи подряд, неоднократно изменяла конструкцию и провела более сотни различных испытаний POC материалов, прежде чем наконец-то решила схему конструкции, которая соответствовала особым весовым требованиям клиента. Процесс был болезненным, но никто не протестовал, потому что каждый из них понимал, что такие жертвы были единственным способом завоевать доверие своих клиентов и репутацию завода.

«Секрет успеха — способность переносить боль и одиночество», — вспоминал Джастин. Во время пандемии фабрика все еще была управляемой и имела ограниченные ресурсы. Чтобы выполнить заказы, члены команды работали не покладая рук 24/7. Именно дух упорного труда и выносливости объединил команду в трудные времена, заложив прочную основу для развития компании.

Однажды, чтобы проверить ветроустойчивость зонта, члены команды вышли в шторм и устроили «соревнование по ветроустойчивости зонтов». Были и другие зонты, и все держали их в руках, чтобы соревноваться, кто сможет продержаться дольше. Так что они промокли, но собрали отличные данные и опыт.

Можно сломать любые барьеры, чтобы играть с неограниченными возможностями.

«Мы не можем надевать на себя колпачки», — сказал Джастин. К сожалению, в индустрии зонтов на заказ продукция быстро устаревает, а потребности потребителей не статичны. Однажды они получили запрос от экологически чистого европейского бренда, который хотел, чтобы пробковые зонты сочетались с экологическими концепциями, а ткань из переработанных пластиковых бутылок была водонепроницаемой и устойчивой к солнцу, поделился он.

Это был вызов, который команда никогда раньше не пыталась решить — интегрировать пробковый материал с зонтами — и затем им было поручено также решить проблему создания и применения ткани из переработанных пластиковых бутылок. Однако команда не отступила. Они не только связались с поставщиками экологически чистых материалов, но и получили список процессов — пластиковые бутылки разрезаются на различные формы, сортируются, очищаются, дезинфицируются при высоких температурах, превращаются в переработанные гранулы, затем переработанные волокна, прядутся в экологически чистые нити и ткутся в экологически чистые ткани. После множества итераций и корректировок им удалось объединить пробковый материал с тканью из переработанных пластиковых бутылок, чтобы создать экологически чистый зонт с уникальной текстурой.

Это не только повысило технический уровень команды, но и позволило им осознать, что на все более конкурентном рынке только непрерывный прорыв себя может оставаться непобедимым. Как раз во время разработки, даже без какого-либо заказа, команда организовала «Креативный конкурс экологически чистых зонтов». Все воображение человечества решило работать со всей командой мгновенно, чтобы создать различные формы уникальных экологически чистых зонтов. Это не только придало креативности каждому, но и принесло новые идеи и вдохновение на фабрику.

Действия до того, как планы укоренятся

«Просто давайте сделаем это», — настаивал Джастин. В этом обществе так много теорий успеха, и так много планов, но они просто не могут избавиться от текущей ситуации. Ключ заключается в исполнении. Они всегда следовали этому принципу в процессе развития фабрики. Даже когда они решили выйти на новые рынки, пока они формулировали подробные маркетинговые исследования и планы продвижения, команда не ограничивалась только обсуждениями и воображением. Вместо этого они открыли филиал в местности, вышли на местную общественность, лично пообщались с потенциальными клиентами для обмена продуктами, и полностью изучили их потребности и предложили лучший план. Благодаря полевым исследованиям и неустанным усилиям постепенно открывались новые рынки, и на фабрике добавлялись новые точки роста бизнеса.

Когда команда отправилась в командировку за границу, ее члены решили лучше понять рынок, познакомившись с местной культурой и образом жизни. Они арендовали машину и проехали по всей стране, посетив множество местных клиентов и партнеров. Благодаря визиту они не только получили много ценной информации о рынке, но и приобрели много новых друзей и заложили прочную основу для расширения бизнеса завода.

Усиление основных компетенций и создание конкурентных преимуществ

«Самые простые в решении технические проблемы. Самое главное — иметь способность принимать решения, чтобы выбрать правильный путь, способность к исполнению, чтобы действовать слаженно, организационные способности, чтобы руководить командой, и способность к управлению сокращением затрат и повышением эффективности», — также сказал Джастин. Для мировых брендовых фабрик производителей зонтов. Это требует не только красивых производственных процессов, но и острой чувствительности рынка и высокоскоростных действий в соответствии с потребностями клиентов. Фабрика постоянно оптимизирует производственный процесс, внедряет передовое производственное оборудование и производственные технологии, укрепляет командообразование, формирует группу высококлассного делового, технического и управленческого персонала и старается улучшить основную конкурентоспособность предприятия.

В то же время техническая команда и руководство завода провели «Соревнование по моделированию оптимизации производственного процесса» во время технического обучения. Участники были разделены на несколько групп, которые моделировали различные типы производства и искали лучшие решения для производственного процесса. И, в конце концов, они нашли массу точек улучшения, а также способствовали лучшей командной работе между этими командами!

Более того, именно сохранение и совершенствование этих основных преимуществ позволяет компании занимать прочные позиции в конкурентной борьбе на зонтичном рынке и завоевывать доверие и сотрудничество со стороны многих известных брендов.

Вертикальный рост — заиление применимых морских возвышенностей и ниже по течению от промышленности

«Мы четко осознаем, что форматы, каналы, сценарии и модели мира розничной торговли меняются и будут продолжать меняться», — сказал Джастин. Они постоянно изучают и расширяют каналы розничной торговли кастомизированными зонтами. Помимо стандартных офлайн-точек продаж, они полностью переходят на электронную коммерцию, строя свой собственный онлайн-торговый центр и социальные сети. Через эти каналы они могут более непосредственно понимать потребности и предпочтения потребителей, чтобы предоставлять им более персонализированные и удобные продукты и услуги. Одновременно они исследуют восходящие и нисходящие потоки в отрасли, формируя тесное сотрудничество с поставщиками сырья и логистическими провайдерами высшего уровня, чтобы гарантировать качество продукции и быструю доставку.

Благодаря этой вертикальной модели роста компания создала собственное конкурентное преимущество в розничной торговле, что привело к опыту, стоимости и эффективности. В ходе сотрудничества с поставщиками фабрика также провела «День партнера по цепочке поставок», пригласив поставщиков и партнеров посетить и пообщаться. Благодаря обмену опытом, обсуждению сотрудничества и интересному «Дню веселых видов спорта в цепочке поставок» все еще больше углубляют свою дружбу и доверие друг к другу и закладывают более прочную основу для будущего сотрудничества.

Продолжаем осваивать новые навыки и внедрять инновации, которые определят будущее отрасли

Джастин искренне верит: «Рынок никогда не бывает прежним, мы должны сохранять настрой на постоянное обучение и инновации». Хороший опыт пастуха в прошлом не обязательно гарантирует хороший опыт пастуха в будущем. В этой жесткой конкуренции только постоянное обучение новым знаниям и изучение новых способов может сохранить преимущество.

На фабрике установлен «Ящик для инновационных предложений», позволяющий сотрудникам в любое время выдвигать идеи и предложения для будущих инноваций. На фабрике регулярно проводятся обзорные и дискуссионные сессии, награждая и принимая отличные предложения и обеспечивая максимальный импульс и жизненную силу для инноваций сотрудников.

Фабрика всегда питает дух обучения и инноваций в проектировании и производстве зонтов на заказ. Они тщательно изучают тенденции моды и предпочтения потребителей, постоянно разрабатывают новые дизайнерские идеи и элементы и создают продукцию, соответствующую потребностям рынка. Самое главное, они стремятся к технологическим инновациям, внедряя новые материалы, новые процессы и новые технологии для повышения качества продукции и эффективности производства. Кроме того, они постоянно совершенствуют и оптимизируют свои модели управления, постоянно внедряя передовые системы управления информацией для повышения эффективности работы и управленческих возможностей предприятия. Эта постоянная эволюция позволяет компании оставаться на вершине отрасли.

Сохранение верности ценностям и финансовым целям, построение корпоративной культуры

«Культура компании — это ее душа и основа конкурентоспособности», — сказал Джастин. Фабрика всегда следовала концепции «качество прежде всего, клиент прежде всего и честная работа». Они твердо верят, что могут получить клиентов, только предоставляя высококачественные продукты и услуги, которые заслужат им доверие и лояльность. Поэтому они управляют всеми факторами, касающимися их продукции, включая источник сырья и каждый шаг в процессе производства вплоть до проверки и упаковки продукта — все с единой целью совершенства.

Только таким образом их производительность будет выдающейся, и в то же время они также смогут уделять больше внимания росту и обучению сотрудников, создавать хорошую рабочую среду для сотрудников и позволять сотрудникам отражать свою самооценку в работе. Это предприятие сформировало хорошую систему деловой репутации, не только наконец стало хорошей деловой репутацией в отрасли, но и сформировало сплоченную, предприимчивую команду с более мощной духовной силой для долгосрочного развития предприятия.

Ежегодно на ежегодном заводском празднике проводится специальный отбор «Звезд ценностей», чтобы отметить сотрудников, которые всегда придерживаются ценностей завода и внесли выдающийся вклад в свою работу, а также побудить всех продолжать наследовать и развивать корпоративную культуру завода.

Увеличение ценности в цепочке поставок, более тесное сотрудничество с клиентами

«Клиенты — основа выживания и роста компании», — сказал Джастин. Важно всегда прислушиваться к клиентам и предоставлять высококачественные продукты и услуги. Ключом к устойчивому развитию предприятия является установление долгосрочных и стабильных отношений с клиентами. Взаимодействуя и общаясь с клиентами, они получают представление о структуре рынка и потребностях клиентов, тем самым изменяя и улучшая свои продукты и услуги, создавая добавленную стоимость в цепочке поставок. Работая в партнерстве с клиентами, фабрика всегда фокусируется на потребностях клиентов, формируя идеальный механизм общения с клиентами, регулярно общаясь и предоставляя обратную связь.

Например, в прошлом некоторые клиенты говорили фабрике, что продукту бросают вызов конкуренты на определенном рынке, и хотели, чтобы фабрика помогла улучшить продукт. Фабрика немедленно организовала рабочую группу для изучения и анализа ситуации, предложила план улучшения и успешно завершила обновление продукта в короткие сроки. Эта новая форма сотрудничества позволила увеличить ценность фабрики для клиентов и, таким образом, углубить отношения.

Для общения с клиентами фабрика также создала «Библиотеку клиентских историй», в которой собраны и организованы некоторые интересные истории и отзывы клиентов, использующих продукт. Это не только дало полезные идеи для разработки продукта на фабрике, но и укрепило эмоциональную связь между фабрикой и клиентом.

Следуя долгосрочному курсу – и продолжая идти

«Так что успех не достигается в одночасье, это процесс накопления непрерывного накопления и осаждения», — признал Джастин. Фабрика на фоне фабрик по производству зонтов по индивидуальному заказу всегда основана на долгосрочной фабрике. Она преследует не краткосрочные интересы и прибыль, а долгосрочное развитие и накопление. Она разработала долгосрочный стратегический план и разложила его на ряд реактивных целей. В процессе достижения каждой поэтапной цели они столкнутся с различными трудностями и вызовами, но они никогда не будут обескуражены, и они всегда будут придерживаться своих убеждений, чтобы преодолеть трудности. Только придерживаясь долгосрочной перспективы, фабрика продолжает двигаться вперед в жесткой рыночной конкуренции, которая продолжает творить новые чудеса.

В процессе разработки строительства завода Джастин также требует вести «Дневник продукта», в котором фиксируются галлюцинации, действия, подводные камни и решения, с которыми приходится сталкиваться каждый день. Кроме того, эти дневники не только становятся ценными материалами для роста завода, но и позволяют членам команды всегда напоминать себе о необходимости сохранять свое первоначальное намерение и энтузиазм и продвигаться вперед в этой долгосрочной борьбе.

Например, при создании нового зонта, устойчивого к УФ-излучению, команда столкнулась с техническим затруднением, и уровень блокировки УФ-излучения оказался намного ниже ожидаемого эффекта. Джастин описал параметры, результаты и выводы для каждого эксперимента в дневнике продукта. Потребовалось много проб и доработок, чтобы, наконец, прийти к выводу, что виновником было соотношение одного из химических соединений в формуле покрытия. Благодаря оптимизации формулы был достигнут уровень блокировки УФ-излучения более 99.8%. Этот зонт был широко оценен на зарубежном рынке, и после его запуска он стал специализацией фабрики. Несмотря на то, что путь длинный и извилистый, бег в неизвестность был этой длительной борьбой и постоянными исследованиями Джастина и команды, которые позволили фабрике снова и снова прорываться через инновации в продукции, которые не только завоевали доверие клиентов, но и получили признание на рынке.

Заключение

В этом интервью, помимо введения многих интересных моментов, есть и большая новинка. аспекты индивидуального зонта factory, Джастин также дал нам действительно понять ценность долгосрочного и устойчивого прогресса. В нем мы видим человека, который неуклонно требует качества, бесконечного поиска инноваций и искренне заботится о команде. Его стойкость и авантюризм - это вспышка света, указывающая путь другим предприятиям и мотивирующая всех искать области своего выбора, чтобы подтолкнуть их к высоким и успешным продуктам, полученным со временем и отполированным блеском работы. Считается, что под руководством Джастина HFumbrella определенно продолжит занимать лидирующие позиции на пути к фабрике по производству зонтов на заказ и вносить еще более замечательные результаты. Мы также с нетерпением ждем, когда более амбициозные люди внутри и за пределами отрасли последуют его примеру, работая вместе, чтобы способствовать более успешному развитию зонтичной промышленности и позволяя китайскому интеллектуальному производству зонтов на заказ выйти на сцену в более широкой среде, принося больше сюрпризов и удобств мировым потребителям.