대형 공장은 아니지만 시장에서 존경과 명성을 얻은 맞춤형 엄브렐라 회사가 있습니다. 우리는 최근에 HFumbrella의 제품 관리자인 저스틴을 인터뷰할 수 있어서 운이 좋았습니다. 그는 회사의 큰 성공으로 이어진 자신의 생각과 프로세스를 공유합니다.

차례

팀을 구성하고 생존하기 위해 고통과 외로움을 견뎌내다

기자가 방문했을 때, 저스틴은 공장의 연구실에서 새로운 제품을 테스트하고 있었습니다. 골프에 특화된 탄소 섬유 우산이었습니다. 무게가 290g에 불과해 매우 가벼울 뿐만 아니라, 골퍼와 가방을 모두 덮기에 충분한 30인치의 거대한 캐노피가 있습니다. 고강도 탄소 섬유 리브는 우산 캐노피에 비슷한 직경의 유리 섬유 리브보다 더 큰 굽힘 강도와 강성을 제공합니다. 제품 팀은 이틀 또는 사흘 밤을 연속으로 일하며 디자인을 반복적으로 수정하고, XNUMX개가 넘는 다양한 소재에 대한 POC 테스트를 거친 후, 마침내 고객의 특수 중량 요구 사항을 충족하는 디자인 방안을 해결했습니다. 그 과정은 고통스러웠지만, 아무도 항의하지 않았습니다. 각자는 그러한 희생이 고객의 신뢰와 공장의 명성을 얻는 유일한 방법이라는 것을 알고 있었기 때문입니다.

"성공의 비결은 고통과 외로움을 견뎌낼 수 있는 능력입니다." 저스틴은 회상했습니다. 팬데믹 당시 공장은 여전히 관리가 가능했고 자원이 제한적이었습니다. 주문을 처리하기 위해 팀원들은 24시간 내내 쉬지 않고 일했습니다. 힘든 시기에 팀이 함께 모여 회사 발전을 위한 견고한 기반을 구축한 것은 근면함과 인내의 정신이었습니다.

어느 날, 우산의 바람 저항력을 테스트하기 위해 팀원들은 폭풍우 속으로 나가서 "우산 바람 저항력 경연 대회"를 열었습니다. 다른 우산도 있었고, 모두가 우산을 들어올려 누가 가장 오래 살아남을 수 있는지 경쟁했습니다. 그래서 우산은 젖었지만, 훌륭한 데이터와 경험을 수집했습니다.

모든 장벽을 깨고 무한한 가능성으로 플레이할 수 있습니다.

"우리는 스스로 모자를 씌울 수 없습니다." 저스틴이 말했다. 불행히도, 맞춤형 우산 산업에서 제품은 빠르게 구식이 되고 소비자의 요구는 고정되어 있지 않습니다. 한때 그들은 방수 및 자외선 차단 기능이 있는 재활용 플라스틱 병으로 만든 원단과 함께 환경적 개념과 혼합된 코르크 우산을 원하는 친환경 유럽 브랜드로부터 요청을 받았다고 그는 공유했습니다.

이 팀은 이전에 시도해 본 적이 없는 도전이었습니다. 코르크 소재를 우산과 통합하는 것이었고, 그런 다음 재활용 플라스틱 병으로 만든 원단을 만들고 적용하는 문제도 해결해야 했습니다. 하지만 팀은 후퇴하지 않았습니다. 그들은 친환경 소재 공급업체에 연락했을 뿐만 아니라 공정 목록도 받았습니다. 플라스틱 병은 다양한 모양으로 자르고, 분류하고, 세척하고, 고온에서 살균하고, 재활용 과립으로 만들고, 그런 다음 재활용 섬유를 만들고, 친환경 실로 방적하고, 친환경 원단으로 짜는 것입니다. 여러 번 반복하고 조정한 후, 그들은 코르크 소재와 재활용 플라스틱 병 원단을 결합하여 독특한 질감을 자랑하는 친환경 우산을 만들 수 있었습니다.

그것은 팀의 기술 수준을 향상시켰을 뿐만 아니라, 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 오직 자아의 끊임없는 돌파만이 무적을 유지할 수 있다는 것을 깨닫게 했습니다. 이것을 개발하는 동안, 아무런 명령도 없이, 팀은 "친환경 우산 창작 대회"를 조직했습니다. 모든 인류의 상상력은 즉시 전체 팀과 협력하여 다양한 모양의 독특한 친환경 우산을 만들기로 결정했습니다. 이것은 모든 사람에게 창의성을 불어넣었을 뿐만 아니라, 공장에 새로운 아이디어와 영감을 가져왔습니다.

계획이 뿌리를 내리기 전에 조치를 취하세요

"그냥 해보자" 저스틴이 주장했다. 이 사회에는 성공 이론이 너무나 많고, 계획도 너무나 많이 세워졌지만, 그들은 현재 상황을 그냥 없앨 수 없다. 핵심은 실행에 있다. 그들은 공장 개발 과정에서 항상 이 원칙을 따랐다. 새로운 시장으로 진출하기로 결정했을 때조차, 그들은 자세한 시장 조사와 홍보 계획을 구체화했지만, 팀은 단순히 논의하고 상상하는 데 국한하지 않았다. 대신, 그들은 지역에 지사를 열고, 지역 주민을 찾아가 잠재 고객과 직접 소통하여 제품을 교환했고, 그들의 요구를 철저히 이해하고 더 나은 계획을 제안했다. 현장 조사와 끊임없는 노력으로 새로운 시장이 점차 개척되었고, 공장에 새로운 사업 성장 포인트가 추가되었다.

팀이 해외 출장을 갔을 때, 팀원들은 현지 문화와 라이프스타일을 체험함으로써 시장을 더 잘 이해하기로 했습니다. 그들은 차를 빌려 전국을 돌며 운전했고, 그 사이에 많은 현지 고객과 파트너를 방문했습니다. 방문을 통해 그들은 많은 귀중한 시장 정보를 얻었을 뿐만 아니라 많은 새로운 친구를 사귀었고 공장이 사업을 확장할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다.

핵심 역량 강화 및 경쟁 우위 창출

"가장 쉽게 해결할 수 있는 문제는 기술적 문제입니다. 가장 중요한 것은 올바른 길을 선택할 수 있는 의사 결정 능력, 긴밀하게 행동할 수 있는 실행 능력, 팀을 이끌 수 있는 조직 능력, 비용 절감 및 효율성 증가의 관리 능력을 갖추는 것입니다." 저스틴은 또한 말했습니다. 세계 브랜드 공장 우산 제조업체의 경우. 아름다운 생산 공정뿐만 아니라 날카로운 시장 민감성과 고객 요구에 대한 고속 조치가 필요합니다. 공장은 생산 공정을 지속적으로 최적화하고, 선진적인 생산 장비와 생산 기술을 도입하고, 팀 빌딩을 강화하고, 고품질의 사업, 기술 및 관리 인력 그룹을 형성하고, 기업의 핵심 경쟁력을 개선하기 위해 노력합니다.

동시에, 공장 기술팀과 경영진은 기술 교육 기간 동안 "생산 공정 최적화 시뮬레이션 경연 대회"를 실시했습니다. 참가자들은 여러 그룹으로 나뉘어 다양한 유형의 생산을 시뮬레이션하고 생산 공정에 대한 최상의 솔루션을 찾았습니다. 그리고 결국, 그들은 많은 개선점을 발견했고, 그 팀들 간의 더 나은 팀워크도 촉진했습니다!

그뿐만 아니라, 이러한 핵심 강점을 꾸준히 유지하고 개선한 덕분에 회사는 우산형 시장 경쟁에서 확고한 입지를 굳건히 하고 많은 유명 브랜드의 신뢰와 협력을 얻을 수 있었습니다.

수직 성장 - 산업별 적용 가능한 해저 상류 및 하류 퇴적

"우리는 소매업계의 포맷, 채널, 시나리오, 모델이 모두 변화하고 있으며 앞으로도 계속 변화할 것이라는 점을 분명히 인정합니다." 저스틴이 말했다. 그들은 맞춤형 엄브렐라의 소매 채널을 끊임없이 탐색하고 확장해 왔습니다. 표준 오프라인 판매 지점을 넘어, 그들은 전자상거래를 완전히 채택하여 자체 온라인 몰과 소셜 미디어를 구축합니다. 이러한 채널을 통해 소비자의 요구와 선호도를 보다 직접적으로 이해하여 보다 개인화되고 편리한 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 동시에 그들은 업계 내에서 상류와 하류를 탐색하여 최고 수준의 원자재 공급업체 및 물류 공급업체와 긴밀한 협력 관계를 형성하여 제품 품질과 신속한 배송을 보장합니다.

이 수직적 성장 모델을 통해 회사는 소매 산업에서 자체 경쟁 우위를 구축하여 경험, 비용 및 효율성을 이끌어냈습니다. 공급업체와의 협력 기간 동안 공장은 또한 "공급망 파트너의 날"을 개최하여 공급업체와 파트너를 초대하여 방문하고 소통했습니다. 경험 공유, 협력 토론 및 흥미로운 "공급망 재미있는 스포츠의 날"을 통해 모든 사람이 서로에 대한 우정과 신뢰를 더욱 강화하고 미래 협력을 위한 더욱 견고한 기반을 마련했습니다.

새로운 기술을 계속 학습하고 산업의 미래를 형성할 혁신을 채택합니다.

저스틴은 "시장은 결코 같지 않습니다. 우리는 지속적인 학습과 혁신의 사고방식을 유지해야 합니다."라고 애정 어린 말을 합니다. 과거의 좋은 헤딩 경험이 반드시 후속자의 좋은 헤딩 경험을 보장하는 것은 아닙니다. 이 치열한 경쟁에서 새로운 지식을 끊임없이 배우고 우위를 유지하기 위한 새로운 방법을 모색할 뿐입니다.

공장 내부에는 "혁신 제안 상자"가 설치되어 직원들이 언제든지 미래 혁신에 대한 아이디어와 제안을 제시할 수 있습니다. 공장은 정기적으로 검토 및 토론 세션을 개최하여 우수한 제안에 대한 보상과 채택을 실시하고 직원들의 혁신에 최대한의 추진력과 활력을 제공합니다.

공장은 항상 맞춤형 우산의 디자인과 제조에서 학습과 혁신의 정신을 키웁니다. 그들은 패션 트렌드와 소비자 선호도를 매우 자세히 관찰하고, 끊임없이 새로운 디자인 아이디어와 요소를 철자하고, 시장 요구에 맞는 제품을 만듭니다. 가장 중요한 것은 기술 혁신을 추구하고, 새로운 소재, 새로운 공정, 새로운 기술을 수용하여 제품 품질을 향상시키고 생산 효율성을 개선한다는 것입니다. 나아가, 그들은 관리 모델에서 지속적인 개선과 최적화를 수행하고, 기업의 운영 효율성과 관리 역량을 향상시키기 위해 지속적으로 고급 정보 관리 시스템을 도입합니다. 이러한 지속적인 진화 덕분에 회사는 업계의 선두를 유지할 수 있습니다.

가치와 재정 목표에 충실하고 기업 문화를 구축합니다.

"회사의 문화는 그 영혼이자 핵심 경쟁력입니다." 저스틴이 말했다. 이 공장은 항상 "품질 우선, 고객 우선, 정직한 운영"이라는 개념을 따랐습니다. 그들은 고품질의 제품과 서비스를 제공해야만 고객을 얻을 수 있다고 굳게 믿고 있으며, 이를 통해 고객에게 신뢰와 충성심을 얻을 수 있습니다. 따라서 그들은 원자재 공급원과 제품의 검사 및 포장까지 생산 과정의 모든 단계를 포함하여 제품과 관련된 모든 요소를 관리합니다. 이 모든 것은 우수성이라는 단일 목표를 가지고 있습니다.

이렇게만 하면 그들의 성과는 탁월할 것이고, 동시에 그들은 또한 직원들의 성장과 훈련에 더 많은 주의를 기울일 수 있고, 직원들에게 좋은 근무 환경을 만들어 주고, 직원들이 일에서 자기 가치를 반영하도록 할 수 있습니다. 이 기업은 좋은 사업 평판 시스템을 형성했을 뿐만 아니라 마침내 업계에서 좋은 사업 평판이 되었을 뿐만 아니라 기업의 장기적인 발전을 위해 더 강력한 영적 힘을 가진 단합되고 진취적인 팀을 형성했습니다.

매년 공장의 연례 파티에서 공장은 항상 공장의 가치를 지지하고 업무에 뛰어난 기여를 한 직원을 칭찬하고 모든 사람이 공장의 기업 문화를 계속 계승하고 홍보하도록 격려하기 위해 특별한 "Values Star" 선정을 실시합니다.

공급망에서 더 많은 가치 추가, 고객과의 긴밀한 협력

"고객은 회사의 생존과 성장의 기초입니다." 저스틴이 말했습니다. 항상 고객의 말을 경청하고 고품질의 제품과 서비스를 제공하는 것이 중요합니다. 기업의 지속적인 발전의 핵심은 고객과 장기적이고 안정적인 관계를 구축하는 것입니다. 고객과 교류하고 대화하면서 그들은 시장 설정과 고객 요구 사항에 대한 통찰력을 얻었고, 따라서 제품과 서비스를 변경하고 개선하여 공급망에 부가가치를 창출했습니다. 고객과 협력하여 공장은 항상 고객의 요구에 집중하여 고객과 이상적인 커뮤니케이션 메커니즘을 형성하고 정기적으로 커뮤니케이션하고 피드백을 제공합니다.

예를 들어, 과거에 일부 고객은 특정 시장에서 경쟁사가 제품을 도전하고 있으며 공장에서 제품을 개선하는 데 도움을 요청했습니다. 공장은 즉시 작업팀을 구성하여 상황을 연구하고 분석하고 개선 계획을 제안했으며 짧은 시간 내에 제품 업그레이드를 성공적으로 완료했습니다. 이 새로운 형태의 협력을 통해 공장의 고객 관련 가치를 높이고 관계를 더욱 돈독하게 할 수 있었습니다.

고객과 소통하기 위해 공장은 또한 "고객 스토리 라이브러리"를 만들어 제품을 사용하는 고객의 흥미로운 스토리와 피드백을 수집하고 정리했습니다. 이는 공장 내 제품 개발에 유용한 통찰력을 제공했을 뿐만 아니라 공장과 고객 간의 정서적 유대감을 강화했습니다.

장기주의자의 Go를 따르고 계속 걷는다

"따라서 성공은 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다. 그것은 지속적인 축적과 침전의 축적 과정입니다." 저스틴이 인정했습니다. 맞춤형 엄브렐라 공장을 배경으로 한 공장은 항상 장기 공장을 기반으로 합니다. 그것은 단기적인 이익과 수익이 아니라 장기적인 개발과 축적을 추구합니다. 그것은 장기적인 전략 계획을 초안하고 일련의 반응적 목표로 분해했습니다. 각 단계적 목표를 달성하는 과정에서 그들은 다양한 어려움과 도전에 직면하게 될 것이지만, 결코 낙담하지 않을 것이며, 어려움을 극복하기 위해 항상 자신의 신념을 고수할 것입니다. 공장은 장기적인 것을 고수함으로써만 잔혹한 시장 경쟁에서 계속 전진하며, 이는 계속해서 새로운 기적을 만들어냅니다.

공장 건설 개발 과정에서 저스틴은 또한 "제품 일기"를 작성하도록 요구하는데, 이는 매일 마주치는 환각, 행동, 함정 및 해결책을 기록합니다. 게다가, 이 일기는 공장 성장을 위한 귀중한 자료가 될 뿐만 아니라 팀원들이 항상 원래의 의도와 열정을 유지하고 이 장기적인 투쟁에서 앞으로 나아가도록 상기시켜줍니다.

예를 들어, 새로운 자외선 차단 파라솔을 만들 때 팀은 기술적 병목 현상을 겪었고 자외선 차단율은 예상 효과보다 훨씬 낮았습니다.저스틴은 제품 일기에 각 실험의 매개변수, 결과 및 요점을 설명했습니다.많은 시행착오와 조정을 거쳐 마침내 코팅 공식 내의 화학 화합물 중 하나의 비율이 원인이라는 결론에 도달했습니다.공식을 최적화하여 99.8% 이상의 자외선 차단율을 달성했습니다.이 우산은 해외 시장에서 널리 호평을 받았으며 출시 후 공장의 특산품이 되었습니다.길은 길고 구불구불하지만 미지의 세계로 달려가는 것은 저스틴과 팀의 이러한 장기적인 투쟁과 끊임없는 탐구였으며, 이를 통해 공장은 제품 혁신을 거듭해서 돌파구를 마련할 수 있었고, 고객의 신뢰를 얻었을 뿐만 아니라 시장 인지도도 얻었습니다.

맺음말

이 인터뷰의 위대한 혁신에는 많은 흥미로운 소개 외에도 커스텀 우산의 측면 저스틴은 또한 장기적이고 꾸준한 발전의 가치를 진정으로 이해하도록 도와주었습니다. 그에게서 우리는 품질을 끊임없이 추구하고, 끊임없이 혁신을 추구하며, 팀을 진심으로 아끼는 제품 전문가의 모습을 볼 수 있습니다. 그의 불굴의 의지와 모험심은 다른 기업들의 앞날을 밝혀주는 빛과 같습니다. 또한, 모든 직원들이 시간과 노력으로 빛나는 재능을 통해 탄생한 수준 높고 성공적인 제품을 만들어낼 수 있도록 각자의 분야에서 최선을 다하도록 동기를 부여합니다. 저스틴의 리더십 아래 HFumbrella는 앞으로도 맞춤 엄브렐라 공장 분야에서 선두 자리를 굳건히 지키고 더욱 훌륭한 성과를 낼 것으로 확신합니다. 또한 업계 안팎에서 더 많은 야심 찬 인재들이 저스틴의 뒤를 이어 협력하여 더욱 풍요로운 발전을 이루기를 기대합니다. 우산 산업그리고 중국의 맞춤형 우산의 지능적 제조가 더 넓은 환경에서 진행되도록 하여 글로벌 소비자에게 더 많은 놀라움과 편의성을 제공하게 되었습니다.