"النجاح هو نتيجة الكمال، والعمل الجاد، والتعلم من الفشل، والولاء، والمثابرة." - كولن باول .
يلخص هذا الاقتباس قصة نجاح إحدى أكبر شركات تصنيع المظلات في الصين. في عالم سريع الخطى مثل عالمنا، يجب على كل صاحب عمل أن يدرك الحاجة إلى صفات خاصة لمساعدة أعماله على التميز والتميز عن الآخرين. وبهذا الاعتراف نمت شركة HfUmbrella Umbrella وفقًا لمعاييرها الدولية.
بدأت هذه الشركة، بقيادة مديرها جاستن، كشركة صغيرة الحجم، حيث توفر الأغطية اللازمة للظروف الجوية القاسية وتخدم احتياجات الكثيرين. ومع ذلك، كانت الرحلة إلى العظمة لهذا العمل صعبة وشهدت العديد من التحديات.
بدأ جاستن بعدد كبير من الموظفين، على أمل أن يؤثر العدد الكبير على النمو السريع لهذا العمل. ومع ذلك، سرعان ما أدرك أن النمو لا يتعلق بالعدد، بل بالحاجة إلى التركيز على ما هو أساسي.
لقد اتخذ خيارًا جريئًا للشركة من خلال تقليل عدد الموظفين، واختيار الموظفين ذوي الأهداف المحددة فقط، الذين شاركوه في رؤيته. بالإضافة إلى ذلك، بدلاً من التركيز على العدد، اهتم جاستن بتقديم المنتجات والخدمات.
تم تحويل مصنع المظلة هذا في بضع خطوات. أولاً، كان هناك اهتمام أكبر بفهم الاحتياجات المحددة للعملاء وتلبيتها بأفضل الخدمات والمنتجات. ثانيًا، تطوير منتجات فريدة تختلف بشكل واضح عن المعتاد ومناسبة تمامًا لقطاع السوق المستهدف.
ولم تنتهي القصة عند هذا الحد. أخذ جاستن هذا التطور إلى أبعد من ذلك من خلال إنشاء هيكل منظم مع التركيز على الاستدامة وكذلك خلق مجال للنقد والتحسين الذاتي. أدت هذه التعديلات إلى بطء الأعمال، لكنها كانت مفيدة على المدى الطويل.
جون خشبية قال ذات مرة: "يستغرق خلق التميز وقتًا. إذا كان من الممكن صنع اللحاف، فسيفعله عدد أكبر من الناس.
ومن خلال فهم ذلك، تمكن جاستن من بناء مصنع يتحدث عن التميز، على عكس الاعتقاد السائد بأن كونك بطيئًا يعني التخلف. كما يخبرنا مصنع المظلة هذا، فإن استدامة الولادات بطيئة. بالنسبة لشركة HfUmbrella، فإن البطء هو أمر سريع حيث تخضع جميع المنتجات لمعالجة الجودة والتوحيد القياسي وعمليات ضمان الجودة الصارمة لإنتاج أفضل جودة في السوق.
لقد أدت عملية الإنتاج والتنظيم وخدمة العملاء الممتازة والتسليم البطيئة والمضنية إلى ولادة الشركة التي تقف عالية في سوق المنافسة مع بنية قوية لتحمل اختبار الزمن.
هذه القصة ملهمة لجميع الشركات وأصحاب الأعمال الذين يريدون تجربة المثابرة الصغيرة والجميلة. يجب أن تسعى جاهدًا جودة الإنتاج, والتوحيد القياسي، والهدف المشترك، حيث أن كل هذه الأمور تؤدي إلى مفتاح الأعمال المستدامة.