「成功は完璧さ、努力、失敗からの学び、忠誠心、そして粘り強さの結果である。」 –コリン・パウエル
この引用文は、中国最大の傘製造会社の 1 つである同社の成功物語を要約したものです。私たちのような急速に変化する世界では、すべての事業主は、自社の事業を際立たせ、他社と差別化するために特別な品質が必要であることを認識する必要があります。この認識により、HfUmbrella Umbrella Company は国際基準にまで成長しました。
マネージャーのジャスティンが率いるこの会社は、厳しい気象条件に必要なカバーを提供し、多くの人々のニーズに応える小規模ビジネスとしてスタートしました。しかし、このビジネスが成功するまでの道のりは、いくつかの困難を伴う厳しいものでした。
ジャスティンは、従業員数が多いことで事業が急速に成長することを期待して、従業員数の多い会社から始めました。しかし、成長には数ではなく、本質的なことに重点を置く必要があることにすぐに気付きました。
彼は、従業員数を減らし、自分のビジョンに共感する目標志向の人材だけを選ぶという大胆な選択をしました。また、ジャスティンは数字に重点を置くのではなく、製品とサービスの提供に重点を置きました。
この傘工場は、いくつかのステップを経て変革を遂げました。1 つ目は、顧客の具体的なニーズを理解し、最高のサービスと製品でそれに応えることに重点を置いたことです。2 つ目は、標準とは明らかに異なり、ターゲット市場セグメントに適した独自の製品を開発することです。
物語はそこで終わりませんでした。ジャスティンは、持続可能性に重点を置いた組織的な構造を作り、批判と自己改善の余地を作ることで、この発展をさらに進めました。これらの調整によりビジネスは停滞しましたが、長期的には有益でした。
ジョン·木製 一度、言った 「優れたものを作るには時間がかかります。キルトでできるなら、もっと多くの人がやるでしょう。」
これを理解し、ジャスティンは、遅いことは後進的であるという一般的な考えとは反対に、卓越性を物語る工場を建設することができました。このアンブレラ工場が教えてくれるように、遅いことは持続可能性を生み出します。HfUmbrella 社にとって、遅いことは速いことです。すべての製品は、最高の市場品質を生み出すために、品質処理、標準化、および厳格な品質保証プロセスを経ています。
生産、組織、優れた顧客サービスと配送の骨の折れる、ゆっくりとしたプロセスは、 立ち上がる会社 競争の激しい市場において、時の試練に耐える強固な構造を備え、高い地位を築いています。
この物語は、小さくて美しい粘り強さを体験したいすべての企業と経営者にとってインスピレーションとなるでしょう。 高品質の生産、標準化、そして共通の目標、これらすべてが持続可能なビジネスへの鍵となるからです。