主人公が成功への道を切り開く、人生を変えるさまざまな物語があります。これらのキャラクターは、創造性、スキル、ビジョンを活用してビジネスを成功させました。彼らは、「成功への決まった道」という社会的圧力に陥ることなく、これを実行しました。社会の「成功への決まった道」には、職業を確保し、上司の下で働くことが含まれます。
成功するためには、インドでは新しいことに挑戦するという選択肢はありませんでした。インド人は起業家的な分野に進出するよりも、上司の下で働くことを好みます。当時、起業家になることは新しくてリスクが伴うものでした。間違った商品に投資すると、資本よりも低い利益しか得られない可能性があります。プラティック・ドーシ以外はインドで起業家になるリスクを誰もが恐れていた。
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Pratik Doshi と協会の成功の定義
プラティクの友人たちは、世界中の他の人々と同様に、創造の力に対して盲目でした。その代わりに、彼らは皆、職業を確保するという同じイデオロギーに従いました。したがって、プラティクの友人たちは、妥当な給与で生活を確保する可能性を高めるために、エンジニア、弁護士、医師、看護師になることを目指しました。彼らにとって、これは社会の定義どおりの成功でした。
一方、プラティクは、何らかの職業を確保することで社会の成功への道を追求しませんでした。代わりに、彼はハスラーとして出発し、起業家として自分のキャリアを築くことを決めました。彼が選んだ道は、彼のキャリアパスに疑問を持ち、嘲笑することが多かった友人たちにとって奇妙だった。彼が「アンブレラマン」になりたいと言うと、皆は大笑いして彼のキャリアパスを嘲笑します。傘を売って生計を立てるというプラティクさんの目標は、彼自身以外には誰も信じていませんでしたが、彼にとってはそれだけで十分でした。
Pratik のキャリアのアイデアの起源
Pratik Doshi はインドの南ムンバイのワダラで育ちました。プラティクの父親は中産階級の実業家で、彼には父親の事業に加わるチャンスがありましたが、自分自身の成功物語を築きたいという願望により、父親の事業に満足することはできませんでした。プラティクさんの祖父も、段ボール箱や紙船の製造を専門とする実業家だった。彼の祖父の中小企業はうまくいっていましたが、プラティクさんはあまり興味がありませんでした。
なぜプラティクさんは傘を売って生計を立てることにそこまで熱心だったのでしょうか？
Pratik 氏が傘の販売に挑戦したいと思った一番の理由は、これまで誰も販売する人がいなかったからです。しかし、これにより、彼は未開発の生の市場にそのままアクセスできるようになります。第二に、プラティックは、社会が設計した特定のルートに従うのではなく、新しい道路の創造を信じています。したがって、彼は社会が成功の道であると定義している単調な日雇い仕事に反対していました。簡単に言うと、プラティック氏は、誰かが金持ちになるのを手伝ってピーナッツを手に入れるよりも、自分のビジネスを立ち上げることを好みます。
プラティックの夢は、社会の成功の定義に従わない成功を生み出すことでした。彼はまた、それが社会の成功の定義であり、革新的ではないという理由で、職業を確保することに反対しました。しかし、これはプラティクが教育をやめたという意味ではありません。 Pratik は MBA プログラムに登録し、修了しました。
Pratik は MBA プログラムを修了した後、起業家としての夢をスタートさせました。それは実現するのが難しい夢でしたが、それは情熱とビジョンによって動かされた夢だったため、彼はそれを楽しんでいました。 2014 年に、Pratik は最初のベンチャー企業を設立し、それを「Cheeky Chunk」と名付けました。彼は新しく設立したベンチャー市場の傘を利用した。彼のビジネスは、彼が望んでいた肯定的な反応をすぐに得始めました。そこで彼は、さまざまなデザインの傘を安い価格で販売することで事業を拡大することにしました。
Pratik の起業家としての旅
Pratik 氏の起業家としての歩みは、現在の状況から順風満帆に見えます。一方、プラティク氏の起業家としての道のりは険しいものであったため、彼のビジネスの素晴らしい成果に騙されないでください。彼は自分の夢に疑問を抱かなければならないときもあった。彼の起業家としての道のりをゼロから話しましょう。
Pratik 氏は、前述したように、2014 年に自身のスタートアップ ベンチャーである Cheeky Chunk でアイデアを実現させました。なぜ傘のビジネスに足を踏み入れたのか尋ねられたとき、彼の答えは簡単でした。彼は、単なる実用性を超えた傘を作るつもりだと語った。
Pratik 氏の答えは次のとおりです。「誰もが傘を使っていますが、人々が傘に感情移入し、実用性のためだけでなく、傘を愛するために持ち歩くようなデザインにしたらどうだろうと考えました。こうしてCheeky Chunkが結成されました。」
Pratik 氏の答えを聞くと、彼は順調な旅をしたと思われるでしょう。その間、彼はその過程でいくつかの課題に直面しました。彼が経験した困難はあまりにも強烈で残念なものだったので、彼は自分の夢に疑問を抱きました。
彼はどのようにして始めたのでしょうか？
Pratik は Doodle デザイナーからスタートしました。彼は才能があり創造的な美術学生と一緒に働いていました。彼は大学時代に家庭教師として働いて稼いだ1,35,000ルピーを夢に投資しました。彼は資本を傘のデザインと製造に費やしました。彼はまた、クライアントと顧客のコミュニケーションを促進するためのウェブサイトの作成にも資金の一部を費やしました。 Pratik の最初の傘生産量は 500 本でした。
友人や家族以外に顧客がいなかったため、これらの傘の販売は彼にとって利益にはなりませんでした。プラティクさんの家族は、彼に力を与えて彼の夢をサポートしました。プラティクさんには傘を大量に製造する場所がありませんでしたが、父親が自分の工場で傘を製造することを許可してくれました。
Pratik 社は、2015 年 700 月に Cheeky Chunk の従業員を 200 名に増員しました。スタッフの増加により、製造する傘の数は XNUMX 本に増加し、最初の製品より XNUMX 本増えました。彼は今年最大の損失を経験した。彼の傘は誰も周りの人に買われていませんでした。そこで彼は、自分のビジネスのために作成したウェブサイトを傘の広告に利用しましたが、売り上げはありませんでした。
今回プラティクが経験した喪失は、彼を失望させ、心配させた。ストレス、パニック、失望の真っただ中で、彼は自分の夢に疑問を抱き始めました。彼は傘のビジネスにお金を無駄にした自分を批判し始めた。この分岐点にいる人は誰でも諦めるでしょう。プラティクさんは、何か前向きなことが起こるまで、諦めそうになっていました。雨が降ったのです。
雨が激しく降り、プラティックの傘はこれまでよりも早く売れ始めました。 400人以上がオンラインで彼の傘を購入したため、人々は彼のベンチャー企業から傘を購入しただけではありませんでした。豪雨はプラティク氏の事業が再び存続するために必要な希望だった。
雨が降り、Pratik の傘が急速に売れてから 3 週間後、彼の製品は Amazon で最も売れた傘になりました。今回、彼の傘は彼のウェブサイトだけでなく、Snapdeal や Flipkart などのさまざまな電子商取引市場を通じて販売されました。彼の傘の急速な販売にはオンライン マーケティングが重要な役割を果たしており、商品の急速な販売について尋ねられたとき、彼はこうも述べました。
「当社の成長はすべてオンライン マーケティングのおかげであり、今後数年間で大きく成長し、インド外にも拡大したいと考えています」と Pratik 氏は言います。
Cheeky Chunk が Amazon で最も売れている傘になったことで評価を得た後、Pratik は市場を拡大する方法を探し始めました。その後、市場でビジネスを成長させる最善の方法は投資家と協力することだと気づきました。これを理解すると、彼はそれを実現するために取り組み始め、実際に実現しましたが、それには時間がかかりました。
Pratik が傘を選んだデザインとその理由
Pratik 氏はまた、自分の傘に味を加えることを決めました。彼は、実用的なものだけでなく、他の目的でもファッショナブルな製品を提供できるよう、さまざまな色の傘を生産することにしました。
ユニークなデザインの傘の重要性について、彼は次のように述べています。
「退屈な黒い傘を持っている10人の群衆を見ても、XNUMX人目がCheeky Chunk Umbrellaというデザインの黄色い傘を持っているのを見ると笑顔になるでしょう。それが私たちがすべての製品で目指していることです。」
Pratik がユニークなデザインの傘を考えた主な理由は次のとおりです。
Cheeky Chunk の主な目標は、特定のデザインの傘のみの製造に特化することではありません。 Pratik の目的は、雨の記憶と傘を使う人の感情を結びつける、創造的なテーマとデザインの傘を作ることでした。
Pratik はまた、一般的な黒い傘のように、さまざまなデザインの傘を製造して手頃な価格で販売することも計画しました。したがって、彼の製品は、インドのマーケティング基準を考慮したすべてのインド人にとってかなり手頃な価格になります。
Pratik が起業家としての歩みの中で遭遇した障壁は何ですか?
起業家として、あなたは自分の夢を疑問視する多くの障壁に直面するでしょう。これらの障壁や課題は社会からもたらされます。社会的プレッシャーは夢想家の敵ですが、プラティックのようにそれを有利に利用することもできます。ただし、それは簡単ではありません。
Pratik が起業家としての歩みを始めてから直面した課題を見てみましょう。
- 社会的圧力
大卒でも無職の人が最初に直面する壁は、多くの場合、社会から来ます。プラティクさんは、傘を売って生計を立てようと決めた日から、彼なりに社会からのプレッシャーを受けてきました。彼の同僚は、彼らのように職業を確保するのではなく、ビジネスを所有するという彼の夢を笑いました。
彼が大学を卒業し、MBAプログラムを修了すると、プレッシャーはさらに増しました。彼は傘のビジネスを始めて夢を実現しようとしていましたが、机の前にいなかったため、誰からも仕事がありませんでした。しかし、彼は社会から受けるプレッシャーによって自分の夢を妨げられることはありませんでした。
- 製造難易度
Cheeky Chunk の設立後、Pratik は従業員を雇用できるほど経済的に余裕がありませんでした。したがって、彼は最初の傘の製造を一人で担当しました。 Cheeky Chunk の最初の傘の企画、デザイン、マーケティングは、Pratik が単独で管理しました。
- 傘の原材料の輸送
Pratik 氏がビジネスを始めたときに直面した困難の 1 つは、製造のための傘の材料の調達と輸送でした。傘をできるだけ早く製造できるよう、彼は頻繁に原材料を背中に背負って運んでいました。
- 配送の問題
ビジネスが徐々に成長するにつれて、彼は 4 人の労働者を雇用しました。これらは、彼が一人で仕事をするときに直面するストレスを軽減するのに役立ちましたが、ビジネスで必要な作業には十分ではありませんでした。従業員 4 人からなる彼の小さなチームにとって、各注文を個別に配達し、製品を相互チェックし、請求書を作成するのは困難でした。
- 複数の拒否
Cheeky Chunk が経験した最も困難な課題の 1 つは、ビジネスのほぼすべての段階で拒否されることでした。傘を設計し、供給する信頼できる傘メーカーとサプライヤーを見つけるのは、困難な作業でした。 Pratik が連絡を取った相手が、メーカーであろうとサプライヤーであろうと、彼はよく拒否されました。彼は、協力してくれるメーカーを見つけられるまで探し続けました。一方、ほとんどの場合、承認されるまでに通常約 11 回の拒否がかかり、それは偶然であることがよくあります。
プラティクが夢を実現するために直面した障壁からは、彼が傘のビジネスに献身的で情熱を注いでいたことがわかります。迷って走り、諦めそうになったが、なんとか立ち上がった。ビジネスに投資しても利益が得られずに夢を諦めてしまうことを避けるには、情熱だけが必要です。
まとめ
あらゆる大企業の起業家としての道のり 傘事業 彼らの夢は、今見ているほど甘くはありません。彼らは皆、それぞれの強みと夢への自信を試すような困難を経験してきました。プラティックの苦闘は、起業家としての道のりがどのようなものかを示す好例です。プラティックの物語は、成功する起業家になるにはスキルだけでは不十分であることを証明しています。集中力と情熱、そして失敗を恐れない覚悟も必要です。