大規模な工場ではないにもかかわらず、市場で尊敬と評判を得ているカスタム傘会社があります。私たちは幸運にも、HFumbrella のプロダクトマネージャーである Justin 氏に最近インタビューする機会に恵まれました。彼は、同社の大きな成功につながった考え方とプロセスについて語ってくれました。

痛みと孤独に耐えてチームを作り、生き残る

記者が訪問したとき、ジャスティンは工場の研究室で新製品のテストを行っていた。それはゴルフ専用のカーボンファイバー製の傘だった。わずか290グラムという超軽量なだけでなく、30インチの巨大な傘蓋を備えており、ゴルファーとバッグを覆うのに十分である。高強度のカーボンファイバー製の傘骨は、傘の傘蓋に同径のグラスファイバー製の傘骨よりも大きな曲げ強度と剛性を提供する。製品チームはXNUMX、XNUMX晩連続で徹夜し、何度も設計を修正し、XNUMX種類以上の異なる材料のPOCテストを実施して、ようやく顧客の特殊な重量要件を満たす設計案を解決した。そのプロセスは苦痛を伴うものだったが、誰も抗議しなかった。なぜなら、そのような犠牲を払うことだけが顧客の信頼と工場の評判を得る唯一の方法であることを全員が理解していたからだ。

「成功の秘訣は、痛みと孤独に耐えられることです」とジャスティンは回想する。パンデミック当時、工場はまだ管理可能で、リソースも限られていた。注文をこなすために、チームメンバーは24時間休みなく働いた。厳しい時期にチームが団結し、会社の発展のための強固な基盤を築いたのは、勤勉さとスタミナの精神だった。

あるとき、傘の耐風性をテストするために、チームのメンバーは嵐の中に出かけて「傘の耐風性コンテスト」を行いました。他にも傘があり、全員が傘を掲げて誰が一番長く持ちこたえられるかを競いました。そのため、メンバーはびしょ濡れになりましたが、素晴らしいデータと経験を得ることができました。

あらゆる障壁を打ち破り、無限の可能性で遊ぶことができます。

「自分たちで限界を決めることはできません」とジャスティンは言う。残念ながら、オーダーメイド傘業界では、製品はすぐに時代遅れになり、消費者のニーズは一定ではない。かつて、環境に配慮したヨーロッパのブランドから、防水性と耐日光性を備えたリサイクルペットボトルで作られた生地と環境コンセプトを組み合わせたコルク傘の要望があったと、ジャスティンは語った。

コルク素材を傘と組み合わせるという、チームにとってこれまで挑戦したことのない課題に加え、リサイクルペットボトルでできた生地の作成と適用という課題も解決するよう求められました。しかし、チームは諦めませんでした。環境に優しい素材のサプライヤーに連絡しただけでなく、一連のプロセスも入手しました。ペットボトルはさまざまな形にカットされ、選別、洗浄、高温消毒され、リサイクル粒子にされ、リサイクル繊維にされ、環境に優しい糸に紡がれ、環境に優しい生地に織り込まれます。何度も試行錯誤と調整を重ね、コルク素材とリサイクルペットボトルの生地を組み合わせ、独特の質感を持つ環境に優しい傘を生み出すことができました。

これにより、チームの技術レベルが向上しただけでなく、競争が激化する市場では、自らの継続的な突破のみが無敵であり続けることができることを実感しました。これを開発している間、チームは命令がなくても「環境に優しい傘の創造コンテスト」を開催しました。人類の想像力はすべて、チーム全員で即座に協力し、さまざまな形のユニークな環境に優しい傘を作成することを決定しました。これは全員に創造性を注入しただけでなく、工場に新しいアイデアとインスピレーションをもたらしました。

計画が実現する前に行動する

「とにかくやってみよう」とジャスティンは主張した。この社会には成功理論が山ほどあり、計画もたくさん立てられているが、現状を打破することはできない。鍵は実行にある。彼らは工場開発の過程で常にこの原則に従ってきた。新しい市場に進出することを決めたときも、詳細な市場調査とプロモーション計画を明確にしながらも、チームは単に議論して想像するだけにとどまらず、地元に支店を開設し、地元の一般市民のもとへ出向き、潜在的な顧客と直接コミュニケーションをとって商品を交換し、彼らのニーズを徹底的に理解してより良い計画を提案した。現地調査とたゆまぬ努力により、徐々に新しい市場が開拓され、工場に新たなビジネス成長ポイントが加わった。

チームが海外出張したとき、チームのメンバーは現地の文化やライフスタイルを体験することで市場をより深く理解しようと決めました。彼らはレンタカーを借りて、国内をドライブし、途中で多くの現地の顧客やパートナーを訪問しました。訪問を通じて、彼らは多くの貴重な市場情報を得ただけでなく、多くの新しい友人も得て、工場が事業を拡大するための強固な基盤を築きました。

コアコンピタンスの強化と競争優位性の創出

「最も簡単に解決できるのは技術的な問題です。最も重要なのは、正しい軌道を選択する意思決定能力、緊密に行動する実行能力、チームを率いる組織能力、コスト削減と効率向上の管理能力です」とジャスティンは言いました。世界ブランドの工場傘メーカーにとって、それは美しい生産プロセスだけでなく、鋭い市場感度と顧客ニーズに対する高速アクションも必要とします。工場は生産プロセスを絶えず最適化し、先進的な生産設備と生産技術を導入し、チームビルディングを強化し、高品質のビジネス、技術、管理担当者のグループを形成し、企業のコア競争力の向上に努めています。

同時に、工場の技術チームと経営陣は、技術研修中に「生産プロセス最適化シミュレーションコンテスト」を実施しました。参加者はいくつかのグループに分かれて、さまざまな種類の生産をシミュレーションし、生産プロセスの最適なソリューションを模索しました。そして、最終的に、彼らは多くの改善点を発見し、チーム間のチームワークも向上しました。

それだけでなく、これらの中核的な強みを持続し、洗練させることで、当社は包括的な市場競争において確固たる地位を築き、多くの有名ブランドの信頼と協力を獲得することができるのです。

垂直成長 - 産業別に見た沈泥の適用可能な海域上流と下流

「小売業界のフォーマット、チャネル、シナリオ、モデルはすべて変化しており、今後も変化し続けることを私たちは明確に認識しています」とジャスティンは語った。彼らはカスタマイズ傘の小売チャネルを絶えず模索し、拡大してきました。標準的なオフライン販売ポイントを超えて、彼らはeコマースを全面的に採用し、独自のオンラインモールとソーシャルメディアを構築しています。これらのチャネルを通じて、彼らは消費者のニーズと好みをより直接的に理解し、よりパーソナライズされた便利な製品とサービスを提供することができます。同時に、彼らは業界の上流と下流を模索し、一流の原材料サプライヤーや物流プロバイダーと緊密に協力して、製品の品質と迅速な納品を保証しています。

この垂直成長モデルを通じて、同社は小売業界で独自の競争優位性を築き、経験、コスト、効率につながっています。サプライヤーとの協力期間中、工場は「サプライチェーンパートナーデー」も開催し、サプライヤーとパートナーを招待して訪問と交流を行いました。経験の共有、協力の議論、興味深い「サプライチェーン楽しい運動会」を通じて、全員がお互いの友情と信頼をさらに深め、将来の協力に向けてより強固な基盤を築きました。

業界の未来を形作る新しいスキルを学び、イノベーションを取り入れ続ける

ジャスティンは、「市場は常に変化するため、継続的な学習と革新の精神を持ち続けなければなりません」と心から信じています。過去の優れた牧畜経験が、後継者にも優れた牧畜経験をもたらすとは限りません。この激しい競争の中で、優位性を維持するには、継続的に新しい知識を学び、新しい方法を模索するしかありません。

工場内には「イノベーション提案ボックス」が設置されており、従業員はいつでも将来のイノベーションのアイデアや提案を提出できます。工場では定期的に検討とディスカッションのセッションを開催し、優れた提案を表彰して採用し、従業員のイノベーションに最大限の推進力と活力を与えています。

工場では、カスタム傘の設計と製造において、常に学習と革新の精神を育んでいます。ファッショントレンドと消費者の好みを詳細に観察し、常に新しいデザインのアイデアと要素を綴り、市場のニーズに合った製品を生み出しています。最も重要なのは、技術革新を追求し、新しい材料、新しいプロセス、新しい技術を採用して、製品の品質を高め、生産効率を向上させていることです。さらに、管理モデルを継続的に改善および最適化し、高度な情報管理システムを継続的に導入して、企業の運用効率と管理能力を高めています。この継続的な進化により、同社は業界のトップに留まることができます。

価値観と財務目標を忠実に守り、企業文化を築く

「企業文化は企業の魂であり、競争力の核です」とジャスティンは言います。この工場は、常に「品質第一、顧客第一、誠実な運営」というコンセプトに従ってきました。高品質の製品とサービスを提供することによってのみ顧客を獲得でき、それが顧客の信頼と忠誠心につながると強く信じています。そのため、原材料の供給元、製品の検査と梱包までの製造プロセスのすべてのステップなど、製品に関連するすべての要素を管理し、すべて卓越性という単一の目標を掲げています。

この方法によってのみ、彼らの業績は傑出することになると同時に、彼らは従業員の成長と訓練にもっと注意を払い、従業員のために良い労働環境を作り、従業員が仕事の中で自分の価値を反映できるようにすることができます。この企業は良いビジネス評判システムを形成し、最終的に業界で良いビジネス評判になっただけでなく、企業の長期的な発展のために、より強力な精神力を持つ団結した進取の気性チームを形成しました。

工場では毎年恒例のパーティーで「Values Star」特別選考会を開催し、常に工場の価値観を守り、仕事に顕著な貢献をした従業員を表彰し、全員が工場の企業文化を継承し推進し続けることを奨励しています。

サプライチェーンの付加価値向上、顧客とのより緊密な連携

「顧客は企業の存続と成長の基盤です」とジャスティンは語った。常に顧客の声に耳を傾け、高品質の製品とサービスを提供することが重要です。企業の持続的な発展の鍵は、顧客との長期的で安定した関係を確立することです。顧客と関わり、話し合うことで、市場の設定と顧客のニーズに対する洞察が得られ、製品とサービスを変更および改善し、サプライチェーンに付加価値を生み出します。顧客と協力して、工場は常に顧客のニーズに焦点を当て、顧客との理想的なコミュニケーションメカニズムを形成し、定期的にコミュニケーションとフィードバックを提供します。

たとえば、過去には、ある顧客が、特定の市場で自社の製品が競合他社に対抗されていると工場に伝え、製品の改善を工場に依頼したことがありました。工場はすぐに作業チームを編成して状況を調査・分析し、改善計画を提案し、短期間で製品のアップグレードを無事完了しました。この新しい形の協力により、工場の顧客関連価値が高まり、関係も深まりました。

顧客とのコミュニケーションを図るため、工場では「顧客ストーリーライブラリ」も作成し、製品を使用する顧客からの興味深いストーリーやフィードバックを収集して整理しました。これは工場内での製品開発に役立つ洞察を提供しただけでなく、工場と顧客の間の感情的なつながりを強めることにもつながりました。

長期主義者の道を歩み続ける

「成功は一夜にして達成されるものではなく、継続的な蓄積と沈殿の積み重ねのプロセスなのです」とジャスティンは認めた。カスタム傘工場を背景に持つ工場は、常に長期的な工場を基本としている。短期的な利益や利益ではなく、長期的な発展と蓄積を追い求めている。長期的な戦略計画を立案し、それを一連の反応的な目標に分解している。各段階の目標を達成する過程で、さまざまな困難や課題に遭遇するが、決して落胆せず、常に信念を貫いて困難を克服する。長期にこだわることでのみ、工場は厳しい市場競争の中で前進し続け、新たな奇跡を生み出し続けている。

工場建設の開発プロセスにおいて、ジャスティンは「製品日誌」を書くことを義務付けています。これは、日々遭遇した幻覚、行動、落とし穴、解決策を記録するものです。さらに、これらの日誌は工場の成長にとって貴重な資料となるだけでなく、チームメンバーが常に初心と熱意を忘れず、この長期にわたる闘いを前進させるよう自らに思い出させるものでもあります。

たとえば、新しい紫外線防止日傘を製作する際、チームは技術的なボトルネックを経験し、紫外線遮断率は期待した効果を大きく下回りました。ジャスティンは、各実験のパラメータ、結果、および要点を製品日誌に記述しました。多くの試行錯誤を経て、最終的にコーティング配合内の化合物の99.8つの比率が原因であるという結論に達しました。配合を最適化することで、XNUMX％を超える紫外線遮断率を達成しました。この傘は海外市場で広く評価され、発売後は工場の名物製品となりました。道のりは長く曲がりくねっていますが、ジャスティンとチームのこの長期にわたる奮闘と絶え間ない探求により、工場は何度も製品イノベーションを突破し、顧客の信頼を獲得しただけでなく、市場での認知も獲得することができました。

結論

このインタビューの大きな革新は、多くの興味深い紹介に加えて、カスタム傘の特徴 HFumbrellaの工場で、ジャスティンは長期的かつ着実な進歩の価値を真に理解させてくれました。彼は、揺るぎない品質へのこだわり、飽くなき革新への探求、そしてチームへの真摯な思いを体現するプロダクトマンです。彼の不屈の精神と冒険心は、他の企業にとって未来への道を示す閃光であり、誰もが自らの選択肢を探求し、時間をかけ、努力によって輝きを増していくことで生み出される高品質で成功する製品へと突き進む原動力となっています。ジャスティンのリーダーシップの下、HFumbrellaはカスタム傘工場の分野で常に最前線に立ち、素晴らしい成果を上げ続けると確信しています。業界内外の意欲的な方々が、HFumbrellaの発展のために共に尽力してくれることを期待しています。傘業界中国のスマートなオーダーメイド傘製造をより広い環境で展開し、世界中の消費者にさらなる驚きと利便性をもたらします。